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披上“生態(tài)友好型”外套，顧客就會為產(chǎn)品買單嗎？
當(dāng)你在商店里的貨架上去拿一瓶生態(tài)友好型清潔劑時，你是為了想要保護(hù)環(huán)境才去購買的嗎？還是你認(rèn)為它可能要比傳統(tǒng)清潔劑更加有效？或者也許這兩個原因都有？隨著零售商品貨架上充斥著曾經(jīng)被視為市場細(xì)分的可持續(xù)產(chǎn)品，了解消費者如何看待可持續(xù)產(chǎn)品已經(jīng)變得越來越重要。以可持續(xù)性為營銷訴求的消費品，其市占增長率預(yù)計已經(jīng)...
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找一個（真正的）家庭友好型雇主
親愛的安妮：我以前一直在漫不經(jīng)心地尋找新工作，但現(xiàn)在我下定決心要換工作了。最近，在我供職的律師事務(wù)所，因為一樁案子的最終審判期臨近，導(dǎo)致我不得不在辦公室里度過母親節(jié)。這件事讓我的忍耐達(dá)到了極限，并促使我最終做出了這個決定。四年前，從法學(xué)院畢業(yè)后，我便獲得了這份工作。聘用我的合伙人當(dāng)時對我保證，我會有...
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“創(chuàng)始人友好型”創(chuàng)投即將成為歷史
在“獨角獸時代”剛剛到來的時候，一家名叫“鋒銳資本”的風(fēng)投機(jī)構(gòu)曾經(jīng)宣布，公司將放棄對所投資的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人投反對票的權(quán)利。當(dāng)時這種做法還很少見，《紐約時報》曾表示，這說明了風(fēng)投資本家們“把創(chuàng)業(yè)者當(dāng)皇上一樣供著。”在創(chuàng)業(yè)界內(nèi)部，鋒銳資本的這種表態(tài)也受到了廣泛好評，成為“創(chuàng)業(yè)者友好型”創(chuàng)投的又一范本。曾...
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底特律等待T型人
通用汽車和克萊斯勒的命運取決于華盛頓——結(jié)果仍然不明朗。作者：Alex Taylor III3月31日是財政部汽車任務(wù)小組宣布將再向通用汽車（General Motors）和克萊斯勒（Chrysler）撥多少款——以及這兩家搖搖欲墜的汽車制造商要怎么做才能拿到錢——的最后期限。全底特律都想知道T型人...
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Why Obama didn't attend the Cancún climate talks
President Barack Obama sidestepped a gridlock in Mexico.Countries meeting in Cancún for the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNF...
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V型、U型、鐘擺型、對勾型…美國經(jīng)濟(jì)到底以什么軌跡復(fù)蘇
圖片來源：Economic-Recovery-Photo美國經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)的過程顯然是一條線急轉(zhuǎn)直下。但經(jīng)濟(jì)可能會以何種形態(tài)復(fù)蘇，就另當(dāng)別論了。經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖弄清楚經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的趨勢，但他們能夠真正確定的因素只有不可預(yù)測的病毒、令人沮喪的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及短期內(nèi)失業(yè)人口大增（但目前有所好轉(zhuǎn)）。雖然5月失業(yè)率小幅回...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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今秋流行稀缺品
作者: Julia Boorstin人 們對稀缺品的渴求令路易威登（Louis Vuitton）、愛馬仕（Hermes）等奢侈品品牌長盛不衰。女士們往往搶著訂購本季流行、數(shù)量有限的提包或外套。今秋， Banana Republic、J. Crew 以及 H&M 等大型連鎖集團(tuán)紛紛跟隨這一趨勢，它們采...
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我本蜉蝣客
林語堂說：一切哲學(xué)，人類的一切深邃思想，無疑都起源于如何看待這個星球上的人的壽命的短暫和虛幻。一旦真誠地去面對，人類常識也就自然而然地產(chǎn)生了1778年，富蘭克林居住在巴黎郊區(qū)。一天，他去約里磨坊——塞納河上的一個島嶼，參加一群文化人的聚會。在那里，富蘭克林觀察到一種名叫蜉蝣的昆蟲，其壽命還不足一天，...
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“實驗室”型公司的致命缺陷
近來， “實驗室”型公司蔚然成風(fēng)。移動實驗室Milk公司和手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)平臺Color公司就是其中的典型。但我認(rèn)為，這類公司幾乎都注定逃脫不了失敗的命運，因為它們的核心理念存在缺陷，妨礙了它們成長為真正穩(wěn)健的大型公司。太易“變心”如果一種產(chǎn)品在實驗室型公司胎死腹中，而公司卻安然無恙。我認(rèn)為這并不是什么...
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